Analisi risorse umane: vuoi conoscere il tuo personale ?

Le Risorse Umane sono fondamentali per il funzionamento e per l’esistenza stessa dell’azienda.

L’ Analisi Risorse Umane rappresenta quindi un’ attività strategica da compiere assolutamente per comprendere e misurare il potenziale dell’ asset a disposizione dell’azienda.

L’analisi risorse umane, tramite il test H.T. (Human Talent) permette proprio di fare questa cosa, gestire al meglio l’ organizzazione delle risorse umane per renderla produttiva al massimo livello.

L’analisi risorse umane, oltre a misurare il potenziale di ogni persona inserita in azienda vi permette di ottenere un preciso profilo della persona.

Questo profilo diventa di importanza strategica per comprendere:

• se la persona è idoneità o meno per quello specifico ruolo;
• se la persona potrebbe essere idonea per un ruolo futuro (avanzamento o spostamento);
• il ruolo e le attività più idonee per quella persona;
• gli strumenti ottimali da utilizzare per gestire quella risorsa;
• il percorso di formazione più idoneo per far crescere quella persona;

Per fare questo l’analisi risorse umane si avvale di uno strumento potentissimo, frutto di ricerca, analisi, sperimentazione e verifica sul campo da oltre 20 anni con all’attivo ben 400 test a settimana come base d’analisi e ricerca.

Di fatto questo sistema è in grado di:

– analizzare la produttività di ogni singola risorsa umana impiegata in azienda;

– predire la produttività di ogni singola risorsa umana in azienda per posizioni differenti dall’attuale;

– incrociare il risultato dell’analisi con la posizione ricoperta dalla persona e il benchmark ottimale per quel ruolo;

– individuare le area di forza e le aree di miglioramento della singola risorsa e definire percorsi formativi specifici e personalizzati;

Analisi risorse umane: la conoscenza porta ai risultati.

L’ottimizzazione dell’organizzazione delle risorse umane, orientate all’incremento della produttività, deve avere riscontro nell’incremento del fatturato mensile e degl’ utili aziendali.

Per questo, insieme a questo percorso di analisi e miglioramento della struttura si vanno a misurare gli impatti sull’azienda.

Mi assumo personalmente la responsabilità del raggiungimento degli obiettivi predefiniti come sigillo della validità del sistema.

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